Harvard Deusto Business Review

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Harvard Deusto Business Review • Número 348 • Octubre 2024

Autoliderazgo: el secreto de los buenos directivos

Un nuevo marco para la IA inspirado en las leyes de la robótica • ¿Cómo podemos abordar la revolución que está suponiendo la inteligencia artificial en el entorno laboral sin perder la cabeza? ¿Qué reglas debemos establecer para que la IA no nos arrastre a lugares donde no queremos estar? Ha llegado el momento de reformular las leyes que Isaac Asimov elaboró para evitar que la inteligencia artificial dañe a la humanidad.

¿Cómo debe afrontar la dirección la nueva gestión de proyectos? • Más que a los profesionales de la gestión de proyectos, este artículo se dirige al común de los líderes de negocio (y de tecnología) que gobiernan proyectos. Los directivos encontrarán los conceptos más frecuentes y las tendencias actuales para tomar decisiones con criterio y contribuir de forma efectiva a que los proyectos lleguen a buen puerto.

AUTOLIDERAZGO: el secreto de los buenos directivos

Las siete batallas del autoliderazgo • Somos poderosos pero también frágiles. Capaces de ser héroes y también de ser villanos. ¿Son las circunstancias? ¿Es la genética? Una parte importante de lo que vivimos depende de la buena toma de decisiones y de su ejecución en siete variables interdependientes.

El arte de aprender a liderarse para poder dirigir a los demás • En la formación como líder hay un paso fundamental que a menudo se pasa por alto: el autoliderazgo. Descubre cuáles son las claves para convertirse en un eficaz líder de uno mismo y qué habilidades se precisan para asumir con garantías el liderazgo de cualquier proyecto colectivo.

Liderazgo interior: humanismo al servicio del desarrollo profesional • Vivimos en un mundo donde el liderazgo se sustenta principalmente en habilidades técnicas y conocimientos específicos. Sin embargo, en medio de este enfoque convencional, surge el concepto de “liderazgo interno” como un faro de cambio. Este enfoque, profundamente arraigado en el humanismo, no solo promueve el crecimiento profesional, sino que también nos invita a explorar la esencia humana en el entorno laboral.

El autoconocimiento, primer requisito para liderar con éxito • Si no nos conocemos a nosotros mismos es difícil conocer a quienes aspiramos a liderar, con lo cual difícilmente lograremos generar su entusiasmo por un proyecto compartido. Para ello resulta imprescindible ser conscientes de nuestros valores y sueños, que nos permitan establecer los objetivos de nuestra vida.

Cómo evitar que la vergüenza lastre tu liderazgo • Para sobreponerse al sentimiento de vergüenza y el síndrome del impostor, mucho más extendidos entre los directivos de lo que solemos pensar, hay que superar la represión de nuestros miedos e inseguridades. Solo así podremos liberar un “yo” completo, aunque vulnerable, que pueda influir éticamente en todo tipo de entornos sociales o empresariales, por adversos que sean.

Smileat: calculando el potencial de crecimiento • Smileat consiguió en pocos años ocupar una destacada posición en el mercado de alimentación infantil. La propuesta de valor de esta ‘startup’, centrada en un enfoque ecológico para un ‘target’ muy definido y apoyada por una desenfadada estrategia de marketing, ofrece interesantes puntos de reflexión y aprendizaje.

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MALISSA CLARK “Muy pocos empleados trabajan ocho horas realmente productivas cada día” • Una psicóloga que confiesa trabajar en exceso describe cómo...